Гендиректор Республиканского центра развития здравоохранения Канат Тосекбаев рассуждает, что нужно делать правительству для повышения имиджа медработников. Эффективное управление кадровыми ресурсами здравоохранения – ключевой элемент обеспечения качества медицинской помощи. В Казахстане для прогнозирования потребности отрасли в кадрах и последующего госпланирования подготовки специалистов при поддержке ВОЗ была создана Обсерватория кадровых ресурсов здравоохранения. Она находится в структуре республиканского… Читать далее Канат Тосекбаев поделился мнением о том, как правительство страны может повысить имидж медработников (Ч. 2)
Канат Тосекбаев
Канат Тосекбаев поделился мнением о том, как правительство страны может повысить имидж медработников (Ч. 1)
Гендиректор Республиканского центра развития здравоохранения Канат Тосекбаев рассуждает, что нужно делать правительству для повышения имиджа медработников. Эффективное управление кадровыми ресурсами здравоохранения – ключевой элемент обеспечения качества медицинской помощи. В Казахстане для прогнозирования потребности отрасли в кадрах и последующего госпланирования подготовки специалистов при поддержке ВОЗ была создана Обсерватория кадровых ресурсов здравоохранения. Она находится в структуре республиканского… Читать далее Канат Тосекбаев поделился мнением о том, как правительство страны может повысить имидж медработников (Ч. 1)
Канат Тосекбаев: “Инвестиции в здравоохранение — залог экономического роста»
Современное здравоохранение не может существовать только за счет государства или денег пациентов и нуждается в усиленном притоке инвестиций для создания и обеспечения оптимального уровня оказываемых услуг. Так считает генеральный директор Республиканского центра развития здравоохраения, лидер команды «Здравоохранение» Программы подготовки отраслевых менеджеров по управлению изменениями Канат Тосекбаев. Сфера здравоохранения всегда жестко регулировалось государством, ведь она напрямую… Читать далее Канат Тосекбаев: “Инвестиции в здравоохранение — залог экономического роста»