По информации, предоставленной руководителем департамента управления активами и дочерними организациями АО «СПК «Атырау» Русланом Кабиевым, строительство фабрики началось в 2014 году. Проект был реализован в два этапа.
— Сейчас СПК «Атырау» принадлежит 49% уставного капитала ТОО «Caspiy Lana Atyrau», владеющей фабрикой по переработке шерсти. Этот проект был реализован с целью развития легкой промышленности. В соответствии с проектом планировалось проводить первичную обработку овечьей и верблюжьей шерсти, после этого выпускать готовую продукцию, — говорит Руслан Кабиев.
Общая стоимость проекта — 2 432,5 миллиона тенге. Со стороны СПК было вложено в качестве уставного капитала 76,44 миллиона тенге, в качестве целевого займа 1 миллиард 576,1 миллиона тенге.
Инвестор, инициировавший проект, вложил 829,5 миллиона тенге.
— Производственная мощность проекта — 100 тонн верблюжьей шерсти и 350 тонн овечьей шерсти в год. Планировалось выпускать 400 тысяч погонных метров полотна в год из шерсти, прошедшей первичную переработку. В 2015–2017 годах на предприятии было переработано 122 967 килограммов сырой шерсти. Из нее было получено 65 289 тонн обработанной шерсти. Это 27,4% процента проектной годовой мощности. Обеспеченность сырьем не превысила и 10% проектной мощности. В 2016–2018 годах было изготовлено 31,658 тонны пряжи. За эти годы из 24 391 метра ткани, путем использования 18 тонн нити, было выпущено 4 591 покрывало, — говорит представитель СПК «Атырау».
Но в 2018 году у предприятия возникли трудности. В 2019–2020 годы, когда случилась пандемия, работа начала замедляться. Сейчас производство остановлено.
— На остановку работы фабрики повлияли несколько факторов. Во-первых, не было оборотных средств. Во-вторых, не был решен вопрос ремонта некоторых технологических установок и станков, вышедших из строя. В-третьих, в связи с реализацией проекта не было стабильного выпуска продукции. В-четвертых, не планировались такие производственные процессы, как подготовка сырья, маркетинговый анализ рынка. В-пятых, не было маркетинговой стратегии по сбыту готовой продукции. В-шестых, возник дефицит в таких специалистах, как маркетологи, техники по ремонту установок, технологи текстильной промышленности, — говорит Руслан Кабиев.
По его мнению, главная проблема — дефицит качественного сырья на территории Атырауской области. Качество имеющейся шерсти было низким.
В регионе разводят овец едильбаевской породы. У едильбаевских овец грубое шерстное волокно, поскольку это порода мясного направления.
Такую шерсть нельзя использовать в текстильной промышленности. А тонкуя и полутонкуя шерсть получают от овец мериносовых пород, цигайской и кроссбредных овец. Такие овцы разводятся в Казахстане, в Калмыцкой и Дагестанской республиках Российской Федерации.
В настоящее время СПК «Атырау» ищет инвестора для возобновления работы фабрики. В проект необходимо вложить дополнительные деньги.
— К инвестору предъявляются несколько требований. Во-первых, у него должен иметься опыт работы в текстильной промышленности. Во-вторых, нужно внедрить эффективную технико-экономическую модель для получения максимальной прибыли от произведенной продукции. В-третьих, нужно снизить себестоимость продукции предприятия и сократить расходы. В-четвертых, в районах области и соседних российских регионах нужно открыть пункты сбора сырой шерсти. В-пятых, необходимо разработать маркетинговую программу по сбыту продукции, заключить долгосрочные договора, — говорит директор департамента.
Руслан Кабиев отметил, что раньше на фабрике работали 40 человек. Теперь, кроме директора, никаких работников нет.
Ранее мы писали о проблемах в аграрной сфере Атырауской области.
Какие многомиллионные проекты «протухли» в Казахстане — читайте здесь.