Мы обратились за советами к Эльмире Обри, CEO Most Business Intelligence и сертифицированному треккеру бизнеса и стартапов. Она поделилась рекомендациями для начинающих предпринимателей на 2025 год.
Она занимается экспертизой в развитии стартап экосистем в Центральной Азии, поддерживая по системе «support the supporters» тех, кто создает условия для развития инноваций, профсообществ и сервисов.
Совет 1. Ищите не идеи, а проблемы. Главное не нужно искать что-то необычное, нужно увидеть проблему, которая тревожит людей и решить ее. В этом случае с большой долей вероятности стартап имеет шанс на успех.
Совет 2. Будьте привержены своей идее. Для стартапа нужна определенная смелость и упорство. Бывает, что стартапер фонтанирует идеями, но не доводит ни одной до реального продукта. Нужно быть готовым условно посвятить 5 лет жизни стартапу и к американским горкам без стабильности. Если при этом ты продолжаешь что-то делать и двигать свой проект, то скорее всего ты истинный стартапер, у которого может получиться.
Совет 3. Стартап — командная игра. В одиночку создать действительно ценный продукт сложно. Важно чтобы у тебя была команда, которую ты должен заразить идеей. Команда помогает тебе сделать продукт лучше и дальше идет развитие. Оно происходит по спирали — сначала это близкие, команда, а потом уже миллионы людей пользуются твоим продуктом.
Совет 4. Получите опыт в корпоративном секторе. В мире стартапов есть любопытная статистика. Состоявшиеся в корпоративном плане профессионалы достигают больших результатов. Их стартапы чаще становятся единорогами. Тот же Джефф Безос и Билл Гейтс начали свой бизнес уже будучи профессионалами, пришедшими из корпоративного сектора. Поэтому не стоит пренебрегать возможностью получения опыта в корпоративном секторе.
Совет 5. Не идеализируйте свой продукт. Многие стартаперы слишком сильно любят свой продукт, настолько, что не видят в нем недостатков и, соответственно, на этом развитие прекращается. Поэтому всегда нужно смотреть на него с критической точки зрения. Имейте смелость взглянуть на плюсы и минусы своего продукта.
Совет 6. Доверяйте и делегируйте. По мере роста задач становится все больше, ты не успеешь везде физически и неумение делегировать приводит к кризису управления. Это происходит, когда компания слишком быстро выросла.
Совет 7. Анализируйте готовность рынка. Смотрите на готовность рынка. Возможно, еще не настало время для выхода вашего продукта, не готовы технологии или общество.