Глава Инвестиционного фонда Казахстана говорит, что страна упускает уникальную возможность — привлечь инвесторов с живыми деньгами из-за рубежа. И вот почему.
Поводом для непростой и несколько эмоциональной беседы с председателем правления ИФК Ермеком Сакишевым послужила ситуация вокруг кожевенно-мехового комбината в Семее. О нем рассказывалось в начале лета.
- Наши партнеры из Kusto Group создали проектную компанию и в начале августа фактически запустили комбинат. Начали с линии по отделке шкур и уже получили первую продукцию. Мы очень плотно работаем с Kusto Group, и одним из наших требований было то, чтобы инвестор принял на работу большинство людей, работавших на этом предприятии. Партнеры пошли на это, за что я им благодарен. Сегодня на предприятии работает порядка 60 человек. Важно, что комбинату около 100 лет, и в регионе уже сформировались целые династии потомственных кожевников. Многие работники — инвалиды по слуху, найти работу им непросто.
Огромное предприятие запустили всего за два месяца?
- Всё верно. Компания-инвестор проделала колоссальную работу. К тому же предприятие логично вошло в производственную цепочку Kusto Group, которая владеет животноводческими фермами и мясокомбинатом. Сейчас они работают над повышением качества сырья, поскольку хотят довести производство до выделки мануфактурной кожи, из которой можно будет делать перчатки, сумки, обувь и т. д. Это требует дополнительных инвестиций, и в Kusto Group к этому готовы. Бюджеты инвестора для города Семей весьма существенные.
В Kusto Group в ходе запуска производства обнаружили, что могут производить еще и желатин. Это очень востребованный на рынке продукт, который почти не производится в Казахстане. Итого, потенциал кожевенного производства позволяет создать до 200-250 рабочих постоянных мест, а производство желатина — до 500 рабочих мест!
Но, как водится в наших реалиях, для бизнеса не все складывается гладко?
- Да. Ситуация с кожзаводом – это, можно сказать, собирательный образ всего, с чем сталкиваемся мы, как кредиторы, и добросовестные инвесторы. Это и «сложный заемщик», который каким-то образом «белый и пушистый», и манипулирование общественным мнением, и административный прессинг со стороны отдельных чиновников, как в погонах, так и без, в интересах снова того же заемщика, и судебная волокита, и «загадочные» решения госорганов по поддержке бизнеса, и еще много «интересных» вещей. Мы понимаем, что часть из этих проблем – это «операционка», с которой ИФК, как компания, возвращающая госинвестиции, сталкивается каждый день и должна своевременно и качественно реагировать. Но есть вещи, которые за пределами полномочий и, еще важнее, понимания со стороны ИФК, не говоря уже о инвесторах.
В первую очередь, это конечно, действия государства в части поддержки бизнеса. Например, одна из проблем, с которой столкнулись в Kusto Group в ходе реанимации кожзавода — проблема экспорта. В Казахстане периодически вводится запрет на экспорт шкур, свободных от шерсти. 7 июля 2020 запрет на вывоз был снят, но всего лишь на 3 месяца. То есть, с одной стороны, запрет удешевляет сырье на внутреннем рынке, но, с другой стороны, не дает экспортировать «голье», а полуфабрикат wet blue – трудоемкий в выпуске и пока единственный продукт, на который есть за рубежом платежеспособный спрос и приемлемая цена. Но теперь встает вопрос: какой логикой руководствовались при принятии такого решения? Это яркий пример стратегического решения для целой отрасли, ведь бизнес не может планировать качественную работу всего на три месяца.
Или еще один пример из серии про кожзавод — вопрос по пошлинам. Сейчас за вывоз одной тонны необработанных шкур и голья приходится уплачивать 300 евро, к концу года ставка снизится до 200 евро. Но несмотря на снижение, пошлина делает экономически невыгодной продажу, например, в Украину, хотя спрос оттуда позволил бы нам загрузить комбинат почти на 100% мощности. Очевидно же, что на внутреннем рынке такого объема спроса нет, а поддерживать одних в ущерб другим считаю неправильно.
Получается, что государство формально декларирует поддержку производителям и экспортерам, на деле существуют барьеры для производственников.
Или вот относительно нашей работы – есть запрет на подачу исков о банкротстве, и не совсем понятна логика полного запрета. Ведь пандемия началась относительно недавно, а в большинстве случаев причины банкротства появились задолго до коронакризиса. Думаю, тем юристам, кто пишет тексты государственных указов и распоряжений, нужно быть точнее в формулировках и приводить какую-то аргументацию по объяснению своих действий.
Параллельно с этим идет прессинг, который испытываем даже мы, хотя ИФК – государственная компания. Снова кожзавод – как зеркало всего, что происходит. Вспоминается случай, когда поздним вечером охрана очистных сооружений, входящих в комплекс Семейского кожзавода, просто отказалась его охранять из-за угроз от чиновников, приехавших, когда был заблокирован доступ на объект бывшим хозяевам. Тут надо обязательно отметить, что до этого работа по привлечению на объект коммунальной специализированной службы тормозилась по непонятным причинам. Пришлось вмешиваться в ситуацию, хотя это были сотрудники сторонней охранной организации и действовали они строго в рамках закона.
Продолжение статьи Вы можете прочесть здесь.