Профессор Высшей школы госполитики Назарбаев Университета Ифтихар Лодхи назвал главные проблемы казахстанских чиновников и дал советы, как их избежать. Лодхи в стенах Назарбаев Университета он преподает студентам-магистрантам и докторантам, а также ведет курсы для госслужащих среднего и высшего звена и помогает приобрести главный навык, которого не хватает управленцам в нашей стране, — терпение.
Общаясь с госслужащими, профессор Высшей школы госполитики НУ Ифтихар Лодхи выделил несколько чаще всего встречающихся черт характера и подходов к работе.
Чрезмерный энтузиазм госуправленцев. Люди загораются идеей слишком быстро и спешат реализовать проекты в сжатые сроки.
«Я чувствую, что каждый госслужащий находится в какой-то спешке, словно каждый хочет попасть в список развитых стран к завтрашнему вечеру, к пятнице или к утру понедельника. Госслужащие пытаются сделать слишком много за слишком ограниченное время, а это приводит к отсутствию тщательного анализа, исследований и разработки», — поделился эксперт Назарбаев Университета.
Однако эту же черту он назвал и положительной, потому что казахстанские чиновники отличаются большой энергичностью и стремлением что-то менять.
«Они очень увлечены тем, что делают, и это хорошо. Даже если не всегда есть четкая стратегия или инструкция, по которой нужно работать, все очень мотивированы, горят желанием что-то сделать. Это очень позитивный аспект», — отметил профессор.
Слишком большая текучесть кадров, из-за которой снижается эффективность даже самых лучших госпрограмм.
«К примеру, в Германии типичный госслужащий присоединится к департаменту, проведет там 30 лет и, вероятно, уйдет на пенсию в качестве главы этого департамента. В Казахстане даже на уровне позиции начальника отдела очень высокая текучесть кадров. Сегодня начальник один, через год — другой, еще через год — третий. Тогда как на успешную реализацию проекта в среднем требуется 5 лет», — объяснил Лодхи.
Продолжение статьи Вы можете прочесть здесь.